在CISA考试中，有两个“容易混淆的兄弟”

• IT战略委员会（IT Strategy Committee）和IT指导委员会（IT Steering Committee）。

它们的名字只差两个字，但在定位、职责上却完全不同，经常成为考点陷阱。今天我们就来把这两个委员会“掰开揉碎”讲清楚。

一、定位与角色

1. IT战略委员会

• 属于组织最高决策层，核心任务是“IT与业务战略对齐”。
• 更关注长期方向，确保IT真正成为推动企业发展的引擎。
• 成员通常是CEO、CIO、CFO等高管，甚至可能包括董事会成员。

1.  IT指导委员会

• 属于执行与协调层，核心任务是监督IT计划落地。
• 更关注短期执行，比如项目进度、资源分配和风险管控。
• 成员一般是各业务部门经理、IT主管、财务或法务代表，有时也会请外部专家参与。

 简单一句话：

• 战略委员会定方向，做正确的事；
• 指导委员会抓执行，把事做正确。

二、工作职责对比

 IT战略委员会干什么？

• 制定IT愿景和长期战略。

• 审批重大IT投资与资源分配。

• 监督战略实施效果，评估IT对业务的支撑度。

• 把控战略级风险（如数据安全合规、大规模技术变革）。

 IT指导委员会干什么？

• 审查和批准年度IT计划、预算和具体项目。

• 协调业务部门与IT部门的需求，解决冲突。

• 监督项目进度、质量与成本。

• 定期向高层汇报执行情况，并提出改进建议。

三、考试解题技巧

在CISA考题中，如何快速判断是“战略委员会”还是“指导委员会”？这里有三组对照口诀：

看层级与成员

• 出现“董事会”“高管团队” → 战略委员会。

• 出现“部门经理”“跨部门协调” → 指导委员会。

看关注周期

• 长期、战略、愿景、重大投资 → 战略委员会。

• 年度计划、项目监督、资源分配 → 指导委员会。

看关键词提示

• 战略委员会关键词：长期规划、战略对齐、愿景、重大投资审批。

• 指导委员会关键词：年度预算、项目监督、资源协调、需求冲突。

四、总结

IT战略委员会：定战略，聚焦长期，职责是“做正确的事”。

IT指导委员会：抓执行，聚焦短期，职责是“把事做正确”。

考试时切记，不要被名字迷惑。区分的关键就在于：层级高低、关注周期、职责定位。

 小结一句：

战略委员会管方向，指导委员会管落地。

掌握这个思路，遇到相关题目就不会掉坑啦！